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導語：一直被模仿，從未被超越。這句話想必大家都不陌生，出自可口可樂的廣告詞，后來蘋果也曾用過。為什么這些大咖品牌都喜歡用這句話呢?又是什么力量讓它們從未被超越呢?筆者認為這正是“原創(chuàng)”的力量，更代表著一個品牌所蘊含的力量。

近幾年，由于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，加上建材家居消費市場形勢的低迷，越來越多的集成吊頂企業(yè)感到生意難做，同行之間的競爭壓力也隨之加劇。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要尋求出路就必須擺脫過去安逸的生存方式，從產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等各個方面進行突破和創(chuàng)新，而不是繼續(xù)停留在互相模仿和抄襲的老路上。

重重壓力倒逼企業(yè)進行“原創(chuàng)”

在遭遇市場困境、成本上漲、節(jié)能減排的重重壓力下，看似是對集成吊頂企業(yè)的一場嚴峻考驗，但何嘗又不是一次倒逼企業(yè)通過“原創(chuàng)”來打破舊局、轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀的機遇呢?

眾所周知，集成吊頂行業(yè)誕生在中國，從2005年開始起步，經(jīng)過短短8年時間的發(fā)展就形成了自己完善的產(chǎn)業(yè)鏈和銷售模式。但是，筆者發(fā)現(xiàn)除了行業(yè)內(nèi)幾家知名的大牌企業(yè)之外，大部分中小企業(yè)的發(fā)展速度都在逐漸減緩，這其中產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置、貼牌營銷模式等成為了不可逃避的問題。

以產(chǎn)品為核心 重新審視與思考

對于一個行業(yè)或是企業(yè)來說，能夠標志著其發(fā)展到什么高度的往往就是它最具代表性的產(chǎn)品。有的企業(yè)成立4年就能獲得世界級的大獎，。一個前剛剛成立的公司，為什么能夠獲得如此重量級的獎項，一躍成為行業(yè)的標桿呢?筆者以為這不正是因為堅持“原創(chuàng)”所帶來的力量嗎?

當然除了產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)需要“原創(chuàng)”力量之外，在集成吊頂?shù)匿N售模式和終端展示等方面同樣也需要對傳統(tǒng)的方式提出挑戰(zhàn)，站在“原創(chuàng)”的角度重新審視和思考，打破既定的思維和方式，尋求順應(yīng)時代變化和消費需求的變革。派格森就是一家能將產(chǎn)品、模式等堅持創(chuàng)新的品牌

總結(jié)：派格森就是一家能將產(chǎn)品、模式等堅持創(chuàng)新的品牌，單純的創(chuàng)新或許能量有限，但是系列的創(chuàng)新或許就能形成“爆破式”的力量，從而推動整個集成吊頂行業(yè)的發(fā)展。

來源：中國吊頂網(wǎng)